Du sang-froid, que diable !

Diriger l’opposition municipale, ce n’est pas diriger un Conseil Fédéral du PS où les incohérences et les contradictions sont finalement sans conséquence.

Diriger l’opposition municipale exige beaucoup de sang-froid car vous êtes constamment sous la pression de la majorité, de la presse et de l’opinion publique.

Du sang-froid, le responsable de « Changer d’ère » en a manqué au moins deux fois ces dernières semaines.

Tout d’abord, en tenant, à quelques jours d’intervalle, deux discours différents sur le thème de l’ouverture, celui du ventre mou succédant à celui du matamore. On pouvait argumenter politiquement sur l’une ou l’autre position. Le faire sur les deux – et mal – donne une fâcheuse impression d’amateurisme et nourrit les soupçons d’opportunisme.

Ensuite, en acceptant in fine, sans discernement, toutes les propositions du maire.

Etre présent à la CANCA ou dans la structure HLM était une revendication traditionnelle et légitime de Nice Plurielle. Refuser aurait été illogique et contraire à l’intérêt des populations que nous représentons. Et, s’il est vrai que de substantielles indemnités accompagnent les nominations à la CANCA, cela correspond, pour ceux qui ne sont pas en situation de cumul des mandats, à un travail en principe important.

Présider éventuellement une commission technique aurait également été admissible dans la mesure où cela peut permettre d’améliorer la visibilité de l’opposition par rapport à un secteur de la société civile.

Par contre, accepter la Présidence de la Commission d’Appel d’Offres est une erreur et peut-être même une faute. En cas d’affaires ou de scandales concernant les marchés publics, vous devenez immédiatement la cible. Or, un peu d’expérience en la matière aurait permis de se souvenir que les affaires niçoises sont nées en amont et en aval de la CAO. Vous risquez donc de vous retrouver au centre du cyclone alors que vous n’aviez aucune prise sur la situation : non coupable mais responsable aux yeux de l’opinion publique. Il ne fallait donc pas accepter. Evoquer Jean-François Knecht en la matière est une escroquerie intellectuelle. Jean-François n’a jamais présidé la CAO du Conseil Général, il co-présidait une commission de surveillance des marchés ce qui était, de sa part, un risque calculé. D’autant plus calculé qu’il était conscient de son extrême compétence en la matière.

Même remarque pour la Présidence de la Commission des Finances. C’est au sein de cette commission qu’est examiné et acté le budget. Or, le budget est l’acte fondateur de toute politique. En effet, si l’opposition vote dans une assemblée 80 % des délibérations, c’est sur le budget que les véritables clivages s’expriment. Quelle sera la situation d’un Président critiquant le budget qui sera présenté par la commission qu’il présidera ? Assurément peu confortable. J’ajoute, en plus, que ce poste demandera travail, expérience et assiduité : j’ai encore en mémoire les dizaines d’heures passées avec mon ami X, spécialiste des finances publiques, à préparer les séances budgétaires.

Alors, que fallait-il faire pour éviter ces erreurs qui ont décrédibilisé d’entrée l’opposition ? Peut-être tout simplement réfléchir, consulter et débattre. A chaque fois que je doutais sur un dossier (à plus forte raison sur une orientation stratégique), c’est ce que je faisais en réunissant les élus mais aussi les militants. Vu les réactions de ces derniers jours, je doute que ce travail préalable ait été fait.

Si l’équipe de « Changer d’ère » ne veut pas transformer son mandat en une aventure des Pieds Nickelés, il va falloir se ressaisir. Et vite.